先前，我主张走连锁加盟之路，办成生态兔场拖拉斯，这也是发展后的必由之路，即公司+基地形式。但自从这几个月了解贫困地区的情况后，走公司+基地+农户的路，能使公司和农户双方共赢，可以在短期内迅速发展。具体工作怎么做？我考虑以下几点意见：

1、要本着双方共赢的宗旨来做。过去失败者多以炒种或诈骗来掠取农民的资金，搞得后人不相信了。但只要真心诚意的去做，见到效益后，农民会很欢迎的。

2、公司要掌握全套技术，种兔繁殖对技术和管理要求高，要建基地，这是公司的核心之一。

3、公司要在养兔全过程的每个环节都拥有专业化操作能力，来减低成本提高竞争力。例如，兔笼舍的建造、饲料加工、沼气池建造等方面。这也是公司的核心竞争力之一。

4、公司要做好销售，乃至产品加工。这也是公司的核心之一。