(转评)

有普遍意义．

问题一：能人经济，组织（小公司主要是人员配备）围绕＂能人＂（小公司多为老板）配置，组织运行围绕＂能人＂进行．组织的功能价值是对＂能人＂的补充和支持．这种状况下的组织执行力实质就是对＂能人＂补充支持能力与效率．从案例看,不是谁动了谁的的执行力的问题，而是新的执行力根本未能形成，因为＂能人＂不能了，以前的执行力失去了前提和环境．

问题二：新的形式下，首先需要的是＂创新＂，然后才谈得上＂执行＂．要开创新局面：要创造市场，创造客户等等．这就要解决组织（小公司主要是人员配置）的功用价值：实现营运活动从属向营运活动主体的转变，也就是所谓的转型．新的组织能力，或曰新的执行力创造．案例所说被动了的执行力，实际是没有能够及时建设成就新的执行力的问题，而不是谁动了谁的执行力的问题．

中国很多小企业，不，包括一些已经初具规模的企业，都存在这样的问题：转型失当，或无作为，或失去方向，或……．转型（或曰变革）是企业经常需要面对的，也是管理的真正要点之一．