(转评)

在管理上，大家还是一如既往地找公司结构上的毛病，找公司战略上的毛病，找外界的毛病。六年来，终于还是相信中国的古老的哲学，好好做人！

管理咨询公司，这是个很讽刺的假设。

说个真实的事情：在我体力不支的时候和体力充沛的时候对工作的态度是不一样的。还是相信那句话：修己、安人、通志、定天下。

做人，确实跟执行力有关系！谁动里执行力，“组织结构建设、人力资源管理、公司战略管理......”是也。皮之不存，毛之焉附？“道、天、地、将、法”，有了道（鄙人不揣浅陋地认为：你为公司负得是什么责任），你才能驾御时机、局面，你才能进行人力资源管理，才能组织结构和战略，才能公司法度建设。

重提“道”，大部分公司的“道”是这样的——老板的压力是公司的动力，创业初期基本上是资金压力，于是这个压力就成了公司的动力，自然而然，业务与人员的安置之间就出现了偏颇。终于时机不是你的，局面也不是你的，执行力不用动也就掉到淤泥里了。