(转评)

精英团队管理的定位问题。

艾佳的公司，精英团队从开始就定位为项目管理，也就是专业咨询岗位，这种定位并没有错，老板在创业之始有社会资源，可以拉来客户，这种团队的存在就是项目管理的执行功能。他们的执行力就是公司后来的发展力。

艾佳也看到，精英团队并没有真正执行他们的咨询管理责任，在老板带来业务的时候，仅仅是把自己放低到写报告的地位，这一点，是老板自身管理失误，没有意识到咨询管理公司真正的核心竞争力是什么，本来很好的发展机遇，被自己耽误了，没有适时创造咨询管理公司的专业形象。

如果到了这一步，艾佳的辞职就不值得同情了，可以说，有点咎由自取，甚至于“连累”了老板。

咨询管理者去做业务，从执行的形式看，不同于普通的业务人员，本身就是一个传输专业能力的过程，只能说，执行力不是被公司磨去的，是被这些咨询管理人员自己放弃的，这种咨询管理人员从另一个层面上讲没有做好自己的管理！

——一点浅见，见笑！