(转评)

个人一点想法，我觉得存在以下几个问题：

1、在组织结构方面在公司进入成长期时没有得到很好的调整。对于任何一个公司总是以利润为自己的目标，故盈利的来源就相当的关键。而这个公司一开始是以老板个人的关系在运作业务。这是很有局限性的。在公司运作过程中早应发现这一点，并及时进行组织机构上的调整，引入市场部门进行业务拓展方面的工作。保持业务数量的持续性。

2、精英团队的建设方面也存在问题。就像楼上讲的，老板没有真正用好自己的精英团队，并且在公司在面临困难的时候也没有首先争取得到自己精英主体人员的认同。进而所有的员工后期的工作都变为了应付老板的工作。没有做到让员工参与决策。而是责骂。

3、在薪资方面也存在很大的问题，没有很好的调动员工的积极性，同时在发生问题的时候也没有建立一个两全其美的办法。其实可以考虑加大员工业务提成。而并非是单一的减少工资来降低成本。