(转评)

从行业环境、公司文化、战略、人员的角度来分析。

该公司进入咨询行业已经有六年，可以算咨询业的早期进入者，在行业早期，竞争激烈程度比现在低，所以该公司可以利用社会资源获得业务，这可以说是公司早期发展的优势。从内部来说，公司有相当的专业人才，有解决问题的能力。

以上都是公司的优势，可是问题出在那里呢？

一是公司文化没有鼓励项目团队成员之间的沟通，大家都谨慎和沉默。特别是老板和员工之间的沟通，到员工要辞职的时候才出现。二是公司始终没有形成自己的核心能力。我们都知道核心能力是公司与竞争对手相抗衡的法宝。一个在业界六年的公司，解决的项目应该不在少数，但没有自己的独特的解决问题的能力。而在咨询业，大家知道的麦肯锡、毕博等都有自己的专长。因此当行业竞争日趋激烈，没有核心能力，仅靠业务员去寻找业务，注定会失败。三是项目团队成员的技能单一，主要集中项目处理，缺乏项目策划、宣传和推广的成员。

针对以上分析，在短期内，公司老板应该对组织结构进行重组。建立项目团队，团队成员可以包括项目策划、宣传，项目问题解决专家，以灵活地适应市场竞争。