(转评)

我来总结一下：
    一、公司在成长期没有注意到公司需要转型，面临新的市场环境，“能人”不是永远都'能",没有安置相        关的项目服务支持性的专业人员；
    二、员工在进入公司的初期和后期没有为自己确定一个合理的位子，而是陶醉于身处精英团队间的骄傲        之中，而导致最后给自己形成一个惯性的不良定位；
    三、公司的领导和员工在新的政策发布施行的初期没有很好的沟通，没能让员工理解并拥护公司的新政        策，另外，公司的核心员工要快要离职的时候，老板还没能及时发觉，并进行尽量的挽留，同时让其        他还处在犹豫状态的员工感觉不到自己在公司的价值所在，人心涣散；
    四、公司在壮大后没有积极发掘出自己的核心竞争力，而还是以一个普通的小企业模式运转。
    五、在公司面对市场竞争激烈而自己又逐渐沦陷的时候，采用负面激励方式，削减员工的福利保障因素，        让大家有失之毫厘犹如失之千里的失落感，使公司开始进入恶性循环。