(转评)

这个问题我考虑有几个原因造成的：

1 从公司开始组建时期，没有做好企业内部的详细分工，以至于缺少业务部门寻找相应的客户来源；

2 公司客户资源出现匮乏时，要求有人去做业务找客户是个很正常的行为，但在做法上有些偏激，缺乏必要的沟通和相应的人员培训及分工，人人做业务等于没有人做业务，而且没有采取相应的激励机制来鼓励员工做业务找客户；

3 公司的凝聚力不强、企业的文化积蓄不足，没有形成合力，同时原来的员工在个人发展上也缺乏相应的规划，几年的时间没有发现企业的问题，提示老板进行早期的调整，可以说这样的咨询公司作出的方案也令人怀疑；

总之，对于这个案例我认为不论老板还是员工都有相应的责任，实际是彼此间互相进行了影响，浪费了公司和个人的时间。