一、整理

整理是把现场所有的物品区分为必要的和没必要的，把没必要清除掉。这是开始改善现场的第一步。

其实施要点

1：对现场进行全面检查，找出所有的物品；

现场物品：如办公桌、文件柜、工具架、工具柜之物品；私人物品；工作用的表单、文件、资料；设备、仪器、工具；现场堆积之物品；过道上之物品等等。

2：对生产现场所有的物品进行区分，区分为必要的和不必要的；

必要的就是要用的和有用的，不必要的就是没用的和不再用的。

3：把现场不必要的东西清理掉；

对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、过期的表单、废纸、切屑、垃圾、废品、报废的工具、烟头等，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于坚决。

4：每天自我检查。

有的昨天还是必要的东西，今天可能就成了不必要的。而有的今天是必要的，到了明天也可能成了不必要的。所以我们每天都得不断的自我检查，随时整理。

对于现场各个位置或设备的前后、通道左右、房间上下、办公桌（工具箱）内外，以及现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

整理的目的是：

①改善和增加作业面积；

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④消除管理上的混放、混料等差错事故。